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Sylvie Ducharne

Sylvie Ducharne

Directeur du Système d'Information

Permis B
France
En poste En simple veille
Je souhaite rejoindre une organisation ayant une vision "moderne" du système d'information, le respect de ses collaborateurs.
Je suis ouverte à tout secteur économique en France dans un rayon de 3h heures maximum de mon domicile.

Vision et expérience privée et publique :
- 13 ans au service d'un cabinet international d'avocats ont forgé ma vision business, la culture des résultats dans le souci de la qualité et de l'atteinte des objectifs.
- 6 ans dans le domaine public (privé à but non lucratif et publique) m'a permis de répondre aux besoins des métiers pour satisfaire la qualité du service rendu auprès des patients dans le respect de la protection de l'information

Je suis à l'écoute des solutions innovantes afin de réponse au mieux au business afin de se démarquer des concurrents ou proposer de nouveaux services.
Passionnée de nouvelles technologies j’accompagne des entreprises dans leur virage digital.

J'apporte une contribution réelle à une entreprise et ou institution publique par mes qualités de manager, mon sens de l’analyse, ma rigueur et ma vision stratégique.
  • De 2013 à 2016 DSI du Centre Hospitalier Jean Bouverie à Montceau les mines
    De 2012 à fin 2013 DSI des deux établissement :
    - Centre Hospitalier Jean Bouverie à Montceau les mines (publique) : 454 lits MCO, EHPAD 160 lits, Service imagerie IRM, scanner, échographes dopler, laboratoire d’analyse, exploration fonctionnelles, 8 blocs opératoires (réanimation, anesthésie, chirurgie ambulatoire), 870 utilisateurs.
    - Hôpital Fondation Hôtel-Dieu au Creusot (privé à but non lucratif). Etablissement de Soins Privé MCO (Médecine-Chirurgie-Obstétrique) à but non lucratif, Participant au Service Public Hospitalier, 291 lits MCO
    .
  • Poste rattaché à la Direction générale. Membre du comité directeur de l’établissement. Direction d’une équipe de 10 personnes. Gestion du budget annuel : 1,7 M€. Environnement constitué de 40 applications métiers en production 365 jours 24/24 et 700 postes de travail répartis sur 2 sites.Refonte des systèmes d’information avec la mise en place d’une campagne de modernisation du à la mise en sommeil de l’établissement depuis 2008.
  • Mission : Construire le schéma directeur SI inexistant. Mise en place d’une campagne de modernisation du SI avec un budget très contraint. Axes du SDSI : - Stratégie : Aligner le système d’information avec les objectifs stratégiques de l’établissement et mettre en œuvre un système d’information à la fois flexible et stable,
  • Sécurité : Ecrire et suivre la politique de sécurité du SI (PGSSI et déclinaison de la PSSI). Protection de l'information (CNIL). Mise en place d’une messagerie sécurisée (Apycript de Apicem). Gestion des identités (arrivées/départs/mouvements des personnels).
  • Sécurisation et modernisation : Mise en place d’un EAI, changement de la GAM (ERP médical). Changement du RIS couplé avec la mise en place d’un PACS en SAAS. Ouverture de l’accès du dossier imagerie aux patients et aux professionnels de santé internes et externes. Lancement du projet de changement du Dossier Patient Informatisé, avec une AMO. Ré informatisation des services de médecine, pharmacie, oncologie, urgences et informatisation du Bloc, des soins continus, du service anesthésie et du service de stérilisation.
  • Investissement et renforcement de l’infrastructure (nouveau SAN 160Kf)
  • Pilotage et qualité : Pilote pour la certification HASV2010 sur le système d'information (A sur le critère 5a et B sur le critère 5b). Programme Hôpital Numérique : obtention d'une subvention de 450K€ dans le cadre du domaine D2.
  • Augmenter la productivité des équipes informatiques et industrialiser les processus au sein de la DSI. Piloter les activités de la DSI à l’aide d’indicateurs de performances et d’objectifs. Améliorer les niveaux de services, s’engager sur ces derniers et augmenter la satisfaction des utilisateurs (procédures, processus, ITIL, SLA), « ouvrir » la DSI vers ses clients,
  • Changer la culture de la DSI et conduire le changement organisationnel. Améliorer la compréhension entre les métiers et l’IT. Démontrer l’utilisation responsable du budget et des ressources de la DSI tout en maîtrisant les risques. Conduite de changement et gestion de projets complexes, transverses et interculturels ainsi qu’atteindre le ROI exigé dans le cadre d'une situation économique difficile.
  • Modernisation de l’image de l’hôpital : Communication interne et externe (newsletter interne, refonte du site internet, intranet et extranet, charte graphique)
  • Autres activités : Télémédecine : mise en place de « TéléAVC », « Télédermatho » (ARS et le GCS E Santé Bourgogne). Participation à la rédaction de la candidature au « Territoire de soins numérique » (développement des services numériques innovants au bénéfice du système de soins). Participation à eTICSS, projet qui vise à mieux coordonner les acteurs santé-social au service des 350 000 habitants du Nord de la Saône-et-Loire.
  • Challenge : Apporter l'innovation au métier, concevoir une organisation optimale, sécuriser les flux d'information et réduire les coûts tout en augmentant la qualité de service.
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