Empathie, écoute, soucieuse de la qualité sous toutes ses formes, adaptable et résistante au stress, curieuse, organisée avec un esprit d'équipe, ce sont les qualificatifs principaux qui peuvent me définir.

J'apporte une contribution réelle à une entreprise et ou établissement par mes qualités de manager, mon sens de l’analyse, ma rigueur et ma vision stratégique des besoins de l’entreprise.

Suivez mon blog SecureIdées : https://secureidees.com/

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Situation professionnelle

En poste
Ouverte aux opportunités

Expériences

  • Le GHT est composé des établissements d’Autun, Louhans, Chalon-sur-Saône, Montceau-les-Mines, Toulon-sur-Arroux, La Guiche, Chagny et le CHS de Sevrey. 5300 utilisateurs

    Je travaille en collaboration avec les Directeurs d'établissement, les Directeur métiers, les Responsables des Systèmes d'Information et les Responsables qualité.
    .
  • Pilote GHT pour la certification HASV2014 sur les systèmes d'information
  • Audit sécurité des sites
  • Rédaction et application de la PSSI avec les acteurs des sites
  • Harmonisation de la PSSI sur le territoire
  • Veille sécurité : édition d'un bulletin technique et un bulletin institutionnel
  • Correspond CNIL-DPO (tenu du registre, déclarations, sensibilisation)
  • Formation et sensibilisation des acteurs des établissements de santé (agents, médecins, chef de projet ...)

Directeur des Systèmes d'Information

Centre Hospitalier Jean Bouverie, Montceau les Mines 89 - www.ch-montceau71.fr
Septembre 2012 à octobre 2016
  • Poste rattaché à la Direction générale. Membre du comité directeur de l’établissement. Direction d’une équipe de 10 personnes. Gestion du budget annuel : 1,7 M€. Environnement constitué de 40 applications métiers en production 365 jours 24/24 et 700 postes de travail répartis sur 2 sites.
    Refonte des systèmes d’information avec la mise en place d’une campagne de modernisation du à la mise en sommeil de l’établissement depuis 2008.
    Challenge : Apporter l'innovation au métier, concevoir une organisation optimale, sécuriser des flux d'information et réduire les coûts tout en augmentant la qualité de service

    J'ai travaillé sur les axes :
    - Coûts
    - Recherche de solutions innovantes qui permettent de baisser les coûts
    - Sécurisation et optimisation des flux
    - Sécurité des SI (PSSI)
    - Qualité (procédures, processus, ITIL)
    - Communication (modernisation de l’image de l’hôpital)

Responsable du Système d'Information

Centre Hospitalier Gaston Ramon, Sens 89 - www.ch-sens.fr
Avril 2011 à août 2012
  • Poste rattaché à la direction générale. Direction d’une équipe de 4 personnes. Budget annuel : 1,35 M€. 48 applications 365 24/24 et 300 postes de travail.
    Définir les orientations stratégiques avec les directions générales et fonctionnelles. Construire le schéma directeur SI inexistant, définir des axes de développement en matière de SI métier. Etre force de proposition et de conseil pour optimiser le fonctionnement des ressources de l’établissement suite à des évolutions organisationnelles.
    Challenge : concevoir une organisation optimale, moderniser les applications en place, sécuriser les flux d'information et augmenter la qualité de service
  • Modernisation des services :
    - Urgences, Anesthésie, Réanimation,
    - Ré-informatisation du laboratoire (rédaction du cahier des charges) – 2012 fin prévue 2013
    - Rédaction du cahier des charges : SID (Système d'Information Décisionnel), EAI (Enterprise Application Integration), PACS, Changement du logiciel du Bloc Opératoire, Dictée numérique, Multimédia au pied du patient)
  • Qualité et organisation
    - Mise en place du logiciel Qualité
    - DPI : mise en place d’un groupe de travail hôpital/éditeur pour la modernisation et l’évolution du dossier patient
  • Activités annexes
    - L’hôpital de Sens est pilote du projet de « Télémédecine Nord Yonne » (travail collaboratif avec l’ARS pour la rédaction du cahier des charges)

Responsable du support applicatifs métiers

Clifford Chance Europe LLP
1997 à 2011
  • Cabinet international d'avocats, 400 personnes environ sur Paris et 6500 dans le monde, 29 bureaux dans 20 pays,
  • Chargée du support sur les applicatifs métiers, de la gestion des projets locaux et de la relation entre les services IT et les utilisateurs.
  • Challenge : utilisateurs exigeants (qualité et réactivité), environnement mondialisé avec externalisation de la gestion des incidents en Inde

Formations

Master 2 Management des systèmes d'information et des connaissances

La Sorbonne paris 1
Janvier 2017 à mai 2018

L’objectif de la formation est d’apporter des connaissances, développer des compétences, des savoir-faire et des savoir-être pour planifier, concevoir, piloter la réalisation, mettre en place, faire fonctionner et faire évoluer les systèmes d’information et de connaissances (SIC) dont les organisations ont besoin dans un environnement compétitif pour un développement responsable et durable. La formation vise à donner des compétences sur l’usage, la gouvernance, et l’alignement stratégique des SIC, en d’autres termes une double compétence en systèmes d’information et de connaissance et en management de l’ingénierie de ces systèmes, notamment par l’acquisition des savoirs et des savoir-faire pour appliquer les principes de l’ingénierie aux pratiques d’entreprise et les principes du management aux méthodes et aux pratiques d’ingénierie de systèmes d’information.

Faire comprendre les problématiques liées à la SSI, donner les principales notions sur la SSI, les principales réglementations et mesures de sécurité.
Faire prendre conscience de l’importance de la fonction RSSI et fournir des méthodes utiles à la fonction.

Introduction aux méthodes d’audit technique de la sécurité d’un système d’information (expertise sécurité).
Apprentissage d’une méthodologie d’audit générique ainsi que des procédures.
Fourniture des listes techniques de points à vérifier pour les différents domaines.
Les compétences méthodologiques et pratiques obtenues en fin de stage doivent permettre de superviser la réalisation d’un audit technique, et de pouvoir organiser et choisir différentes prestations d’audit (type de prestation, contour retenu, etc.).

Référent Sécurité des Systèmes d'Information de Santé

APSSIS (Association pour la Promotion de la Sécurité des Systèmes d'Information de Santé)
Mai 2014

Toute structure n’a pas la nécessité de se doter d’un Responsable SSIS ou d’une équipe dédiée, mais doit à minima identifier une personne en charge de l’application des règles juridiques liées à la sécurité de l’information, des données personnelles traitées et de la sensibilisation des acteurs.

En savoir plus : www.apssis.com/
Formation : http://www.liquid-nexxus.com/fr/formations/sujets/fr-referent-ssis/

ITIL foundation (Information Technology Infrastructure Library)

Clifford Chance (formation interne)
Octobre 2007

Le client est en effet au coeur de l'approche. C'est le point fondateur de la démarche.

Méthode de gestion de projet PRINCE2 foundation (Certifiée)

QRP International An Accredited Training Organization for PRINCE2™ CA BFI La Défense - Tour Ar
Décembre 2009

Projets dans des environnements contrôlés (PRINCE2® - PRojects IN Controlled Environments)

En savoir plus : http://www.apmg-international.com/fr/qualifications/prince2/prince2-fr.aspx

Chef de projet informatique : un métier, une expertise

Cegos – 19 rue René Jacques 92798 Issy les Moulineaux
Mai 2005 à juin 2005

Pour atteindre son objectif, le chef de projet informatique doit maîtriser le management, la gestion, la technique et la négociation. Il doit se montrer rigoureux dans la planification, l'organisation et le suivi du projet dans un environnement évolutif et collaborer efficacement avec la maîtrise d'ouvrage.

En savoir plus : http://www.cegos.fr/formation-chef-projet-informatique/p-20161277-2016.htm

Compétences

  • Hôpital numérique obtention d'une subvention de 450K€
    Financement du domaine D2 à hauteur de 451 000 euros.
  • HAS V2010 - Avril 2015
    Critère 5.a Système d'information; Cotation A
    Critère 5.b Sécurité du système d'information. Cotation B (PRA en cours et terminé depuis)
    Critère 5.c Gestion documentaire. Cotation B. (le dispositif de gestion documentaire venait d'être déployé)
  • HAS V2014 - juin 2018
    relever les risques des établissements du GHT.
    Organiser et choisir les risques
    Suivi et coordination du plan de gestion des risques sur le GHT
  • CNIL - RGDP
    relevé de tous les traitements des établissements du GHT
    Constitution du registre
    Plan de mise en place du RGDP -en cours-
  • Définir les orientations stratégiques avec les directions générales et fonctionnelles.
  • Construire le schéma directeur SI.
  • Gérer de portefeuille de projets,
  • Assurer la sécurité des Systèmes d'Information,
  • Urbaniser les Systèmes d'Information
  • Cartographier les Systèmes d'Information
  • Diriger une équipe, piloter des sous-traitants, gérer des projets, planifier
  • Gérer les moyens et les ressources : techniques, financières, humaines, informationnelles.
  • Contrôler et reporter
  • Accompagner les directions métiers,
  • Coordonner les actions entre les interlocuteurs internes et externes
  • Assurer l’assistance à la maîtrise d'ouvrage,
  • Conduire le changement, promouvoir les réalisations et les projets
  • Assurer une veille technologique sur les évolutions en matière de systèmes d'information et orienter les choix de la direction générale sur les technologies
  • Création d'une auto-entreprise de création de site internet http://cheneweb.online.fr/index.htm.
    En parallèle de mon emploi salarié, entre 2005 et 2009 dans le cabinet Clifford Chance, j’ai créé des sites internet http://cheneweb.online.fr.

    J’ai réalisé plusieurs sites internet dont trois majeurs pour l’hôpital privé d’Antony (92), le site Sarolea (créatrice d’articles de mode) et la société Externapaie spécialisée dans l’externalisation du traitement de la paie.
  • Création d'une PME en ingénierie financière SEFINCA
    J’ai pris une année sabbatique entre octobre 1993 et octobre 1994, pour m’impliquer dans le développement d’une société d’ingénierie financière spécialisée dans la fusion acquisition d’entreprises.

    Cette Société civile au capital social de 15244 euros avait été créée avec un ami en juin 1991.
    J’avais la charge de la gestion administrative, la communication et la relation avec la clientèle.

    Cette expérience a été formatrice car j’ai appréhendé le fonctionnement d’une PME et les responsabilités qu’implique la gérance d’une société.