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Ouverte aux opportunités

Présentation

Habituée à un environnement d'utilisateurs exigeants en de terme qualité. J’ai le sens de l’organisation, je suis adaptable et résistante au stress.

J’ai le goût du travail en équipe et je suis curieuse.

Par mes qualités de manager, mon sens de l’écoute et de l’analyse, ma rigueur et organisation, ma vision stratégique des besoins de l’entreprise et mon sens du client, je pense apporter une contribution réelle à votre entreprise et ou établissement.

Je suis engagée dans une démarche da VAP (Validation des Acquis Professionnels) auprès de la Sorbonne (Paris) en vu d'entamer un Master 2 Management des Systèmes d’Information et de Connaissance. en savoir plus : https://www.univ-paris1.fr/?id=516951

Expériences

Directeur des Systèmes d'Information

Centre Hospitalier Jean Bouverie, Montceau les Mines 89 - www.ch-montceau71.fr
Depuis septembre 2012
  • - depuis juillet 2016 rattachement au GHT Saône-et-Loire Bresse Morvan (CH d’Autun, Louhans, CH de Chalon-sur-Saône, de Montceau-les-Mines, de Toulon-sur-Arroux, La Guiche, Chagny et le CHS de Sevrey. L'hopital pilote est le CH de Chalon-sur-Saône

    - avril 2014 à juillet 2016 rattachement à la CHT (Communauté Hospitalier de Territoire) Nord – Saône et Loire – Morvan
    - de fin 2013 à avril 2014 rattachement au Centre Hospitalier Jean Bouveri suite à la dissolution du GCS avec la Fondation Hôtel Dieu
    - de sept. 2012 à fin 2013 - Centre Hospitalier Jean Bouveri, Montceau les Mines 89 - www.ch-montceau71.fr - SIH (Syndicat Inter Hospitalier) et Fondation Hôtel-Dieu du Creusot : Fondation reconnue d'utilité, établissement de soins privé.

    Poste rattaché à la Direction générale. Membre du comité directeur de l’établissement. Direction d’une équipe de 10 personnes. Gestion du budget annuel : 1,7 M€. Environnement constitué de 20 applications métiers en production 365 jours 24/24 et 700 postes de travail répartis sur 2 sites.
    Refonte des systèmes d’information avec la mise en place d’une campagne de modernisation du à la mise en sommeil de l’établissement depuis 2008.
    Challenge : Apporter l'innovation au métier, concevoir une organisation optimale, sécurisée des flux d'information et réduire les coûts tout en augmentant la qualité de service

    Pour cela j’ai travaillé sur différents axes :
    .
  • Coûts
    - Déploiement de Raspberry Pi. Gains de 126k€ sur 3 ans sur 70 postes déployés par rapport à une solution classique (pc).
    - Changement de la GAM en 4 mois,
    - Changement du RIS couplé avec la mise en place d’un PACS GE, offre SAAS portée par le GIP MiPih - 2013/2014
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  • Recherche de solutions innovantes qui permettent de baisser les coûts
    - Projets à l’étude : Remplacement des postes mobiles (médecins et soignants) par des Raspberry Pi. Gains prévisionnels 125k€ sur 3 ans par rapport à une solution classique (portables).
    - Mise en sécurisation des locaux sensibles, remplacement des caméras de surveillance, mise en place de badgeuses…
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  • Sécurisation et optimisation des flux
    - Mise en place d’un EAI (Enterprise Application Integration), revue des flux externes et inter-applicatifs
    - Projet de « Gestion des flux du personnel » arrivées/départs/mouvements.
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  • Sécurité
    - Traçabilité des accès aux applications, mise en place de la carte CPS ou établissement
    - Mise en place d’outils de supervision (Nagios, Shinken)
    - Définition d'une politique de sécurité du système d'information : Référent SSI et CNIL de l’établissement, participante active au groupe GPSSI régionale (GCS E santé Bourgogne), rédaction de la PSSI en cours,
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  • Qualité
    - Engagement sur la qualité de service de la DSI suivant les bonnes pratiques ITIL : création d’un centre de services et prise en charge des incidents/demandes et problèmes. Rédaction de procédures qualité codifiant les actions de la DSI.
    - Assurer le dimensionnement des équipes informatiques et évaluer les performances individuelles et collectives. Mise en place et suivi du plan de formation
    - Rédaction du cahier des charges du projet :
    - « multimédia au pied des patients (TV, téléphone, internet) » – 2012
    - nouveau RIS/PACS (Xplore/GE porté par le Mipih) et ouverture de l’accès du dossier imagerie aux patients et aux professionnels de santé internes et externes – 2014
    - Changement de la solution de gestion d’accueil du public du bureau des entrées –- 2013
    - Changement du Dossier Patient Informatisé, actuellement CristalNet. Marché sous forme de « dialogue compétitif » Collaboration avec une AMO. Ré-informatisation des services de médecine, pharmacie, oncologie, urgences et informatisation du Bloc, des soins continus, du service anesthésie et du service de stérilisation - 2013/2015.
    - Projet de changement de DPI abandonné pour des raisons budgétaires reporté sur Easily suite au rachat de CristalNet par les Hôpitaux Civils de Lyon. Déploiement en cours de réflexion dans le cadre de la CHT/GHT.
    - Collaboration étroite avec le service qualité pour la mise en place de méthodologies de travail au sein des Directions fonctionnelles (études et classification des risques, mis en place de modèle de reporting sur la gestion des projets).
    - Veille technologique
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  • Communication
    - Modernisation de l’image de l’hôpital : nouveau site internet, étude de besoins et rédaction du cahier des charges. Déclinaison de nouvelle charte graphique sur tous les supports de l’établissement. Gestion de la communication internet,
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  • Activités annexes
    - Participation aux projets régionaux
    - Jan. 2014 : connexion avec le PACS régional et les partenaires (CH de Chalons, CHU de Dijon et HCL de Lyon)
    - Mise en place de « TéléAVC » en collaboration avec l’ARS et le GCS E Santé Bourgogne
    - Participation à la rédaction de la candidature au « Territoire de soins numérique » (développement des services numériques innovants au bénéfice du système de soins).
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Formations

ITIL foundation (Information Technology Infrastructure Library)

Clifford Chance (formation interne)
Octobre 2007

Le client est en effet au coeur de l'approche. C'est le point fondateur de la démarche.

Référent Sécurité des Systèmes d'Information de Santé

APSSIS (Association pour la Promotion de la Sécurité des Systèmes d'Information de Santé)
Mai 2014

Toute structure n’a pas la nécessité de se doter d’un Responsable SSIS ou d’une équipe dédiée, mais doit à minima identifier une personne en charge de l’application des règles juridiques liées à la sécurité de l’information, des données personnelles traitées et de la sensibilisation des acteurs.

En savoir plus : www.apssis.com/
Formation : http://www.liquid-nexxus.com/fr/formations/sujets/fr-referent-ssis/

Cette expérience de formation hors du commun offre un cadre pour exprimer son leadership personnel et vivre l'excellence collective.

En savoir plus : http://www.cegos.fr/formation-continue-leadership-devenez-leader/p-20163049-2016.htm

Méthode de gestion de projet PRINCE2 foundation (Certifiée)

QRP International An Accredited Training Organization for PRINCE2™ CA BFI La Défense - Tour Ar
Décembre 2009

Projets dans des environnements contrôlés (PRINCE2® - PRojects IN Controlled Environments)

En savoir plus : http://www.apmg-international.com/fr/qualifications/prince2/prince2-fr.aspx

Chef de projet informatique : un métier, une expertise

Cegos – 19 rue René Jacques 92798 Issy les Moulineaux
Mai 2005 à juin 2005

Pour atteindre son objectif, le chef de projet informatique doit maîtriser le management, la gestion, la technique et la négociation. Il doit se montrer rigoureux dans la planification, l'organisation et le suivi du projet dans un environnement évolutif et collaborer efficacement avec la maîtrise d'ouvrage.

En savoir plus : http://www.cegos.fr/formation-chef-projet-informatique/p-20161277-2016.htm

Manager votre projet intranet

Cegos – 19 rue René Jacques 92798 Issy les Moulineaux
Juin 2001

Le chef de projet Web doit prendre en charge de nombreux aspects, comme budget prévisionnel, cahier des charges Internet, planning de réalisation, appels d’offres, négociations, mise en œuvre et tests…

Compétences

  • Hôpital numérique obtention d'une subvention de 450K€
    ARS bourgogne-Franche-Comté
    Dijon, le 08 juin 2016
    Monsieur le Directeur,
    Dans le cadre du programme Hôpital Numérique, vous avez fait acte de candidature pour solliciter un financement au titre des années 2016 ou 2017 et je vous en remercie.
    Une analyse technique de votre dossier a été réalisée par mes équipes selon la méthodologie préconisée par la DGOS et un comité d'arbitrage s'est réuni le 17 mai a I'ARS pour statuer sur votre demande au vu des orientations stratdgiques de I'ARS et de l'enveloppe régionale disponible.
    Au vu de la forte implication de votre établissement dans le programme Hôpital Numérique et de la qualité des éléments justificatifs d'atteinte des pré requis, j'ai le plaisir de vous annoncer que le cornité d'arbitrage a retenu votre demande au titre de l'année 201 7 pour le financement du domaine D2 A hauteur de 451 000 euros. ......
  • HAS V2010 - Avril 2015
    Critère 5.a Système d'information; Cotation A
    Critère 5.b Sécurité du système d'information. Cotation B (PRA en cours et terminé depuis)
    Critère 5.c Gestion documentaire. Cotation B. (le dispositif de gestion documentaire venait d'être déployé)
  • Définir les orientations stratégiques avec les directions générales et fonctionnelles.
  • Construire le schéma directeur SI.
  • Gérer de portefeuille de projets,
  • Assurer la sécurité des Systèmes d'Information,
  • Urbaniser les Systèmes d'Information
  • Cartographier les Systèmes d'Information
  • Diriger une équipe, piloter des sous-traitants, gérer des projets, planifier
  • Gérer les moyens et les ressources : techniques, financières, humaines, informationnelles.
  • Contrôler et reporter
  • Accompagner les directions métiers,
  • Coordonner les actions entre les interlocuteurs internes et externes
  • Assurer l’assistance à la maîtrise d'ouvrage,
  • Conduire le changement, promouvoir les réalisations et les projets
  • Assurer une veille technologique sur les évolutions en matière de systèmes d'information et orienter les choix de la direction générale sur les technologies
  • Création d'une auto-entreprise de création de site internet http://cheneweb.online.fr/index.htm.
    En parallèle de mon emploi salarié, entre 2005 et 2009 dans le cabinet Clifford Chance, j’ai créé des sites internet http://cheneweb.online.fr.

    J’ai réalisé plusieurs sites internet dont trois majeurs pour l’hôpital privé d’Antony (92), le site Sarolea (créatrice d’articles de mode) et la société Externapaie spécialisée dans l’externalisation du traitement de la paie.
  • Création d'une PME en ingénierie financière SEFINCA
    J’ai pris une année sabbatique entre octobre 1993 et octobre 1994, pour m’impliquer dans le développement d’une société d’ingénierie financière spécialisée dans la fusion acquisition d’entreprises.

    Cette Société civile au capital social de 15244 euros avait été créée avec un ami en juin 1991.
    J’avais la charge de la gestion administrative, la communication et la relation avec la clientèle.

    Cette expérience a été formatrice car j’ai appréhendé le fonctionnement d’une PME et les responsabilités qu’implique la gérance d’une société.